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闔家團圓的春節剛過，新的一年已經到來，這不僅是一個萬物復蘇的時節，也是新的一年企業開工的好時候。新年新氣象，新年新計劃，在這辭舊迎新之際，哈德托普華亨（山西）耐磨鑄業有限公司舉辦了2023年第一次全體職工大會。
本場會議由張昌春主任主持，多位公司領導在多個方面發表了新年講話，從配戴安全帽、搞好環境衛生等一系列小事談到了企業新發展、員工幸福指數等一系列大事。下面請看本次會議的內容報道。
第一項議程由公司董事會董事程麗鳳對去年公司整體經營情況進行總結發言，她首先通報并分析了2022年公司整體營收及財務情況，表揚并感謝了銷售部門對公司的付出。其次，詳細地比較了疫情三年的公司業績、財務支出、多類產品銷售占比等多項數據。科學的財務及產品分析，不僅預警了新一年的市場變化，同時也幫助銷售部門理清了新一年的工作思路及工作重心。
第二項議程由趙寶林總經理對自己2022年分管的工作進行了總結，并對2023年的工作進行了安排與部署。他指出，公司多年的經營與發展始終是把安全生產放在首位。安全第一，預防為主，想要防止出現任何事故，就要牢記公司制度，必須要配戴齊全勞保防護用品才能進車間上班。學會防患于未然。機械重物搬運的操作、帶電設備及電氣的使用、航車及吊具的檢查等，都需要時時刻刻地謹慎處理，小心防范。其次，他表示要在安全生產的前提下狠抓產品質量，提高交貨合格率，進一步降低次品率，穩中求進，齊心協力打贏疫情三年后的關鍵一戰！
第三項議程是由新任副總經理張岳寶對自己分管的工作進行表態發言。張副總首先對去年全年的工作內容進行了總結，然后對公司領導的信賴和同事的支持表達了深深的感謝。其次，他表示，華亨鑄造成立多年以來，大家風雨同舟，各級領導和廣大員工之間有著充分的信任和深厚的革命情誼。只要全體職工堅守好自己的本職崗位，勇于創新、精誠協作、擰成一股勁，公司的業績一定能夠在這后疫情時代里，邁上新的臺階，鑄就新的輝煌！
第四項議程由公司總工程師車建軍對公司去年的不足和今年的工作思路發言。新年新氣象，新年新規劃。車總工表示，今年她不僅是公司的總工程師，還要作為新任白模車間主任與大家一起開展工作。她指出，車間生產工作一點要注重細節，捋順流程，摒棄往年工作中不合理的工作方法，將全新的工作思路，實操流程落實到每一位參與生產的員工手中。革舊創新，提升效率，一步一個腳印地助力企業的騰飛與發展。其次，她表示，“不忘初心，牢記使命”，新的一年將以求真務實的精神狀態，積極飽滿的工作熱情，全力以赴地做好工作。
第五項議程是由新任公司尺寸、技術總監張玉文對去年工作做總結，并對新年工作思路進行發言。張總監表示，在過去的疫情三年里，公司的發展和大家的生活遇到了諸多困難和挑戰，有太多艱辛的時刻。幸運的是我們都一一克服，披荊斬棘，終于迎來了充滿希望的一年。新的一年，機遇與挑戰并存，只有切實嚴把質量關、精度關、工藝關、才能使公司的產品再上一個新臺階。他指出，希望在新的一年里，全體在職職工要心往一塊想，勁往一處使，履行好各自崗位職責，為公司今后的發展提供堅實的基石!
第六項是由辦公室主任張昌春介紹了后勤部門的主要工作和人員的具體安排。張主任表示，后勤部門是公司的補給部門，后勤保障工作包括政府資料及稅務報送、車間生產安排、企業形象宣傳、員工飲食健康等一系列公司大小事務，任務重，但更深知責任重大。所以，新的一年里，后勤方面需要全面細化工作內容，合理調配人員架構，發揮部門優勢與職能，更要與其他部門通力合作，一同保障全公司的這一條補給線順利運行！
第七項是由公司董事長張寶中總結了2022年的公司的一些問題，并提出了2023年的整體規劃。首先他表示，過去的2022年是艱難疫情時期的最后一年，但是公司各級領導與廣大職工一道攻堅克難、穩中有進地度過了這極具挑戰性和代表性的一年，值得肯定與贊揚。而后又對在安全生產、環保政策、開拓市場等多個問題提出建議和進行了總結發言。董事長張寶中指出，安全生產是企業發展的先決條件，公司各級領導一定要高度重視，勤排查、多排查、細排查，防微杜漸。進一步完善公司安全管理制度，多設警示牌，各級領導和在廠職工一定要意識到安全生產問題的嚴峻性。其次，執行好國家的環境保護政策，也是新一年的重點工作內容。整個鑄造行業的環境整治關系到國家的生態文明建設，我們公司也是義不容辭，保障車間環保設備的正常運行，及時維修等工作，必須安排到各部門日常工作中去。最后，董事長張寶中指出，2023年是充滿機遇與挑戰的一年，也將會是鑄造行業生機勃發的一年。在這樣競爭激烈的市場環境下，必須爭取更高的工藝技術水平、更好的產品質量、拓展更多的銷售渠道、更加高效的服務每一位選擇華亨鑄造的客戶，才能在新的一年里大有作為！
